观点品牌赋能_品牌咨询_定位_策划_传播

合作前须知

Need to know before cooperation

1.成本原则：企业最终经营的是成本，从“USP到“形象”到“定位”到“传播”，市场的竞争不断成本升级，考虑“如何更低成本的进入消费者心智”比创造理想形象更重要，是“创意战”还是“信息战”?成本已是企业最大考虑的原则。

2.二八原则：要做的事情很多，但往往起作用的就那两三件事情，品牌战略工作主要在于“研究可行性，构建蓝图,明晰路径，在那两三件事情上具体策略”。而那剩下的七八件事是由长期的品牌管理工作来完成的，请细读第一阶段服务内容。

3.营销原则：中低端品牌面临“信息大爆炸时代”巨大的认知与传播成本，“营销创意”的重点在营销，其次是创意。之加戈团队的意义在于“通晓讲入消费者心智与心理之道”，其营销的原则经常会与“产品形象经验”相冲突，因为个性比完美重要，传播比文艺重要，少比多重要，... 。

4. 资产原则：品牌战略创建的是无形资产，这与习惜干投资于有形资产的“获得感”不同。“无形决定有形”，无形资产的锣辑在于研究趋势，溯源心理，创造价值，化整至简，讲入心智。企业是否准备好了为“简单常识的无形资产”的几PPT买单(其实最大的成本在于研究成本与后继指导的时间成本)。

5.杠杆原则：市场竞争“不缺好而缺不同”之加戈的营销创作不是面面俱到，而是在战略重点上聚焦资源(提高成果要求)，在非战略重点上节省资源(降低成果要求)，“完美”是商业理想态，企业成本上无法承受。世上没有完美产品，只有平衡的产品。

6.决策原则：咨询公司的意义在于帮助提高甲方战略决策质量，而不是替代甲方做决策。故之加戈会保持客性与独场性，提供来自市场调研的真实声音与营销规律方法。一切以“目标导向”作为“唯一判断标准”(也只会做有标准判定的事)，无法依照个人喜好与逻辑冲突来创作。

7.护成河原则：战略不是研究未来做什么，而是研究今天做什么才有未来。寻找并聚焦优势差异竞争力(支点)，集中优势兵力与资源(杠杆)·以实现四两拨千斤金的市场破局，构建企业护城河，做基业长青的企业。相反，轻松快就能实理的成为不了护成河。企业要做好“礼硬寨、打硬仗”的准备。

*合作提示：为达成双方的良好合作，合作前需甲方了解之加戈以上合作前需知，了解之加戈方法逻辑，建立共识，降低阀值，认同再合作。

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